五月24日，索尼控股正式提交给港交所的招股说明书，开放之路。如果成功上市，索尼将举办地产圈从一个机构，以最短的新贵上市。

　　这个2010年建立住房价格，迅速让业界侧目的扩张速度之前，招股书800余也许能告诉“跳过生”地产圈是如何实现规模经济和效益的快速增长根和业务的标准化的区域故事。

　　9在香港IPO表现出高成长性“索尼速度”

　　作为地产界，“热”，索尼开发的9年保持速度快得惊人。据CRIC研究中心数据显示，2015年索尼的销售量仅为4.5十亿元，分别至2016年间实现到2018年的合同销售161.3亿元，428。亿元和887.3亿元，同比增长高达107％，165％和347％。

　　数据的招股书披露显示，索尼控股最近三年的好数量，呈现出良好的发展潜力。2016-2018索尼集团录得溢利22.2。3十亿人民币，52.4。1十亿元和84.1。5十亿CAGR的大约94.6％。净利润在最近三年连续翻番，分别为1.3亿元，2.7。8十亿元和5.5。5十亿人民币，较105的复合年增长率。9％。

　　毛利率已逐步提高到一个更高层次的产业。近三年来，索尼公司的毛利率从24到2016年。7％上升到2017年33.7％，进一步升温至37.3％。其主要业务是发展，在2016年，2017年和2018年，从房地产收入占总收入99占据。3％99.8％和99.7％。它已交付2016年35建筑面积。在2017年650000平方米，增加至67.870000平方米，并进一步在2018年增加至111.960000平方米。

　　百强中国房地产指数研究院的2019名单出炉，索尼位列第十。31，并连续三年被评为中国房地产协会联合，上海易居房地产研究院，并在2017年和2019中国房地产测评中心“50强中国房地产开发企业，”一个二〇一八年至2019年两连续多年被评为中国房地产TOP10研究组“中国房地产百强企业 - 前十名的增长，”一个。

　　全国加速扩张的区域根灼贤成效应

　　江西房地产公司的人，索尼承认培育总部省城的重要性南昌是重中之重。除了大本营，索尼针对选定的目标区域拿地，为每个到来的城市已经采取深耕策略。惠州是索尼随后与南昌市，2016年8月索尼削减惠州接收兼并和收购的形式，去重仓，多盘联动发展的深层次的战略布局，迅速抢占市场份额。在快速裂变“很难找到一个地方”的市场环境中，实现“一个城市的22”记录索尼刚刚两年，储备超过1000万平方米的开发，占比超过1/3总组。

　　该地区快速增长的索尼，数据的招股说明书披露的主要成就，索尼城市深层次的战略效果明显。2017年索尼销售的惠州$ 5十亿，仅次于碧桂园，2018为20十亿元左右直。在2018年训练营更显著的成就，在江西销售索尼的达到539十亿人民币，占总销售额的59％。招股书引述戴德梁行的报告显示，总合约销售的住宅物业在2018年，索尼排名第一的房地产开发商江西省。

　　随着2019年3月31日，索尼应该合计约14土地储备。8000000平方米，其中江西，占比高达52.6％，单南昌全市的比重只达到42.8％。惠州市，有15个项目，22个总土地储备。8％。南昌，惠州两市，占了近60％的项目总数，与65总土地储备。6％。

　　事实上，惠州索尼控股只是全国的城市，2016年深耕分布之一，索尼开始了江西的，将扩大到苏州，南京，武汉等城市。目前，它的国家战略已经升级为“4 + X”的城市战略，即“南昌作为中部地区的中心”，“以上海为中心的长江三角洲地区”，“深圳作为珠三角的中心珠三角地区“，‘成都作为西部地区的中心，'四个区域分布，同时还做机会主义区域市场已采取的潜力，以稳健踏实的战略，以促进索尼在市前进根。

　　招股说明书显示，截至3月31日，索尼公司共拥有101处物业项目发展的不同阶段，包括77个项目通过公司的子公司和24家联营公司及合营公司研制开发项目，总建筑面积约14.8000000平方米。其中，面积10已完成了包括。930000平方米，11个房地产开发领域。3万平方米，并举办了物业的未来发展约3总建筑面积。4000000平方米。

　　标准操作福低成本和并行的高效率

　　值得称道的是规模的惯常模式采取由索尼及其子公司占了总土地储备的一部分，并没有低利率再扩展形式的合资企业制定了不同的量的快速增长，86％。不要依赖于讨伐得到北伐，合资公司有一点做与杠杆作用，规范运作是三年的秘诀之一索尼提出了若干倍的增长。

　　招股书显示，该网站的索尼标准化的业务覆盖范围，才能到，规则和产品设计到销售和市场营销在整个期间，不仅可以保持较低的成本，同时也实现了高运营效率，最大限度地提高投资回报率。去，例如，评估和确保及时机会去得到，索尼不同的方式去设置类似的时间表，目标和要求，目前大多收并购，并能够快速决策。2016-2018年，索尼每平方米平均土地成本分别为1184元1274元，1129元。

　　公司成立9年，索尼公司还制定了“海湾”，“花园”，三栋住宅产品线的“快感”。为了确保在业务扩张的现金流，索尼“的发展开始120天180天预标准”的发展模式。标准化的产品线，不仅提供了业务的快速扩张的有力保障，也有利于降低资本结构的优化成本。招股书数据显示，索尼持有建设费用占销售额的比例从65到2016年成本。2018 3％下降到61.7％。

　　同时索尼更具成本指数逐步优化，土地成本占销售成本的25％，2018年下降到2016年24％。在经营和管理成本，工资，差旅费和招待费，业务费用占3-6个百分点。据招股书披露，经营性净现金为2018索尼17流。2亿元，近三年以来的首次正。未来，房价前仆后继地期待着新的篇章。

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