本报记者 贾丽

　　    家电圈与圈的跨界“联姻”由来已久，体育赛事正在成为一个能链接全球资源的契合点。

　　    继成为“NBA中国官方市场合作伙伴”之后，近日长虹-美菱在多地举办粉丝营销活动。长虹相关负责人表示，下一步，长虹将在北京、上海、西安、广州等全国多个城市与万达等跨界合作，举行和篮球相关的各类线下营销活动。

　　    空前近些年来不断兴起的体育营销热，被众多家电巨头看作是另外一条能够有效提升品牌认知度的捷径。

　　    借力体育营销家电巨头品牌力持续上升

　　    去年夏天，世界杯在家电业掀起热潮。而长虹等企业以世界杯为契机，将品牌营销与用户运营做出了新意，让众多消费者印象深刻。

　　    而今年，众多家电企业依旧在体育营销上持续发力。今年4月份，长虹宣布与NBA合作，正式成为“NBA中国官方市场合作伙伴”。近日，长虹再次在绵阳和成都两地同步开展粉丝活动，邀请粉丝一起免费吃火锅、看球。去年4月中旬开始，长虹就启动了面向全国的“球迷福利季”。长虹相关负责人表示，公司将与万达跨界合作，在多个城市进行持续营销。

　　    产业经济观察家丁少将认为：“体育是全球通用的语言，体育营销对于家电业的品牌全球化、年轻化都有着很大的帮助。体育营销要努力实现与体育IP的深度结合，与品牌内涵、文化产生共鸣，发挥杠杆作用，打造粉丝文化和凝聚力，而不仅仅是大手笔资金赞助，短期内提升品牌声量。”

　　    近日，由世界品牌实验室主办的第十六届“世界品牌大会”在北京发布2019年《中国500最具价值品牌》分析报告，国家电网、海尔、华为、长虹等品牌仍位居前列。其中，长虹品值达到1572.89亿元，实现跨百亿元增长。

　　    据悉，财务数据、品牌强度和消费者行为分析等是“价值品牌”评价的关键指标。

　　    业内人士认为，“借助世界杯等体育营销，加之在和技术的成功应用，及人工智能家电和智能制造服务领域的持续发力，长虹品牌影响力提升显著。”

　　    加码智能制造营销牌助力多元及海外布局

　　    近两年，彩电市场竞争激烈，从去年开始很多彩电品牌旗下的大屏电视开始打价格战，利润趋低。彩电巨头纷纷扩大高端智能产品占比，以寻求更高利润空间。

　　    与此同时，国内众多彩电巨头，也纷纷向厨电等增长速度较快的行业跨界。今年，创维、海信、康佳、TCL都纷纷宣布成立厨电子公司或推出智能厨电产品，长虹也布局了智慧厨房。业内表示，国内家电整体市场竞争激烈，但新兴市场却在消费升级的大环境下得到了快速增长，从而吸引了包括长虹、海信、康佳、创维、TCL等国内5大彩电企业纷纷布局。

　　    业内人士认为，对于家电企业来说，2019年的市场注定不会“一帆风顺”，但8K、等新型显示技术和等新概念的诞生也为行业激发新的活力，带来更多机遇，需要企业不断给市场带来新技术、新体验，才能更好地适应这个持续多变的商业市场竞争。而体育营销将为企业的多元业务直接打开知名度，成为其在陌生领域迅速站稳的重要一步。

　　    虽然家电市场建立面临挑战，但消费升级之路的步伐却在加快，2019年大屏化、高端化、个性差异化的消费需求特征将更加的明显。人工、4K、全面屏、超薄产品等新技术标签性产品也在进一步赢得消费认可。量子电视、激光电视、OLED电视、8K电视等产品的普及率将进一步提升。

　　    近期，(行情,)以19.03亿元投资建设智能制造产业园智慧显示终端项目。四川长虹方面表示，项目建成后，长虹智能制造的水平将大幅提升，平板产能实现翻倍增长，该项目符合该公司战略规划，有利于完善平板电视、暨终端产品等产业的布局，获得市场的关注。外界人士甚至认为，这将成为长虹决胜超高清时代的关键支撑。

　　    与此同时，近年来，长虹在多领域建立版图，除家电之外，其触角延伸至手机、机顶盒、影音、、厨卫等。

　　    “通过与体育产业的跨界对话交流，跨界力量也会为体育产业的发展注入活力，而体育营销也将为家电企业在多元领域和海外开辟更大的市场。与此同时，家电企业借助体育营销，可以与房地产、厨电等企业深度合作，以结盟的形式扩大产业规模和利润空间，在黑白电、厨电、智能制造产品等更多产业板块形成协同效应。”营销专家洪仕斌认为。

　　    再进行营销体系变革加速一盘棋整合进程

　　    值得注意的是，在这一市场环境下，长虹等家电巨头主动寻求转型及变革，在大幅的多元发展变革的同时，也展开了一系列的营销体系整合。

　　    今年初，长虹消费者BG的营销业务进行整合，组建(行情,)中国区营销总部，统筹负责长虹电视、空调、厨电业务，及美菱冰箱、洗衣机等家电消费业务在中国市场营销工作，欲进一步实现营销扁平化以及产品一体化。

　　    据悉，长虹的营销协同，核心是要打通原本分散在长虹、美菱的家电营销业务，建立一个长虹公司层面的大营销平台，从而加速长虹对于家电消费业务的一盘棋整合进程。

　　    丁少将表示：“这次组织变革让长虹的营销战斗力更强，实现了家电消费业务的统筹整合，以及不同品类产品营销和服务的一体化，对未来整体业绩的持续提振将起到促进作用。营销体系扁平化是大势所趋，是整合内部资源、提高运营效率的关键举措，根据外部市场环境和内部企业结构及时作出组织调整，对长虹和其他家电企业来说是必要的。”

　　（编辑 上官梦露）

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