绿城中国董事会主席 张亚东

乐居财经 沙文蓉 发自杭州

回到了原点。他卸去了绿城中国（3900.HK）的一切职务，只剩下了创始人。

7月11日下午，绿城中国宣布了一则董事会重要人事变更。

宋卫平、刘文生双双辞去董事会联席主席职务，原董事会执行董事张亚东任董事会主席。原董事会成员李青岸、李永前辞去执行董事职务。这也预示着绿城中国持续了4年零3个月的“联席时代”或就此结束。

绿城中国董事会调整后，非独立董事由7人组成，张亚东任董事会主席，代表全体股东利益。同时，郭佳峰作为宋卫平的股权代表出任执行董事，吴天海作为九龙仓集团股权代表出任非执行董事。中交集团推荐刘文生、周连营、耿忠强、李骏担任绿城中国执行董事。其中，李骏为中交集团一致行动人。

刘文生表示，绿城中国近期一系列人事变动，是根据工作需要的正常调整。今后，绿城中国经营管理层的任免权在绿城中国董事会，绿城中国核心管理层均向董事会负责。这一轮调整，对绿城中国而言是一次体制机制的重大改革，由创始人宋卫平先生推动，得到了中交和九龙仓等股东的大力支持。绿城中国将进一步完善法人治理结构，推进混合所有制企业管理机制改革的步伐。

宋卫平透露，此番辞任，是为了进一步完善法人治理结构，培养绿城后备团队，为绿城长治久安奠定坚实的基础。同时，他希望未来将主要精力专注于蓝城、绿城小镇建设。谈及退休和国企，宋卫平称这次人事变革与以往国资混改企业最大不同在于，张亚东作为各个股东推选出来的董事会主席，理论上与中交的关联度减弱很多，更多体现的基本属性。

在董事会改选结束之后，宋卫平、张亚东、刘文生率领一帮绿城高管出席了随后的媒体见面会。在见面会正式开始前，宋卫平和张亚东一直在交头接耳，张亚东悄声介绍着接下来的流程，宋卫平习惯性地双手掩面合十，闭着眼睛听着，不时点点头。

人生就是一场旅途

在干之前，宋卫平做过几年老师，他善于对很多事物加入自己的观点做点评，也喜欢旁征博引，来聊聊这个行业。

这次退休前的告白也不例外，他提到了一本书，梁漱溟的《这个世界会好吗》；还谈到了最近看的文章，标题叫做《商业向善》，喃喃自语房地产行业的未来：赚钱何其难。

对于退休，1958年出身的他很看得开，透露2015年就想退，但当时中交没同意。“最好50岁退休，60多岁还在干活是无能的表现，这次完全退下来，因为绿城有一批基本靠谱的人，相信他们有所作为的。”

卸任后，宋卫平坦言，唯一放不下的就是一批跟着他的老绿城人。对于此前媒体关注的老绿城人去留问题，他说，人生而自由，大家开心就好，蓝城绿城自由选择都可以去。“但是蓝城目前的薪资待遇和绿城相比少很多，我们还属于创业团队。”

对于这一路走来的历程，宋卫平给自己打分，还算及格。他认为基本尽力，但遗憾也有很多，人总是受时代局限，所以只能聊以自慰，人生就是一场旅途，未来安心养老。他甚至还设想了一下未来的退休生活：在院子里喝着下午茶，给小孩子讲过去的故事。“还有一屋子的书没来得及看，还想研究一下新的麻将规则，就像桥牌一样，制定个标准可以全世界推广。绿城那边分红还可以每年拿出一些做教育慈善事业。”

生意场上，很多人会谈原则，会翻脸不认人，宋卫平直摇头，他认为，比原则更大的是情义，情是基础，这是人类的金字塔，不能为了利益，成为一家没有良心的企业。

去年夏天，曹舟南离任、张亚东接棒的时候，宋卫平给曹舟南打了85分，此次，他给刚上任仅仅一年的张亚东，没有给出分数， “给亚东现在就打分时间太短了，可以再过几年来评，我一直会以旁观者的身份看着他。”但在发言中，宋卫平几次对张亚东团队表示了感谢，特别是在小镇事业上，蓝城绿城牵手合作的支持。

在媒体见面会前，在张亚东和宋卫平的推动下，绿城和蓝城签署了小镇项目的战略合作协议，共同推进小镇建设。宋卫平表示，辞任董事会联席主席和执行董事职务，包括之前的股权变更，目前持有绿城中国股份低于10%，就是为了做好切割，防止有关联交易，可以让绿城、蓝城在小镇事业上有更好的协同，在布局和发展上有更多合作。

对于蓝城的小镇事业，宋卫平放心不下，他想着最好明年也能从蓝城退休，但目前还没有做出N个样本出来，心有不甘。对于小镇的爱，宋卫平“处处留情”。他笑称：“我现在不能出差，一出差就要花三四个亿，觉得这个也能做小镇，那个也能做小镇。”他坚信，中国乡镇发展大有可为。”

聊了大半个小时后，宋卫平征求大家意见，要抽根烟，笑称年纪大了话多。

张亚东给宋卫平打了满分

新老交接，绿城新掌舵人张亚东也是今天的主角。在此次见面会上，宋卫平认为年轻人大有可为，也爆了一些这位继任者的料，比如：亚东是大连过来的，足球踢得好，以后绿城足球事业放到他手上也放心；之前是大连市副市长，主抓过城建工作，对于房地产行业也精通。

对于宋卫平过去在绿城的表现，这位继任者给出了100分的高分，他用“可敬、可爱、可交”三个词来点评宋卫平退休感言：对于历史和行业的前瞻性思考，是可敬的；讲话真性情，是可爱的；真诚善意回答各种问题，是可交的。

张亚东回忆起来绿城上任第一天，宋卫平找他谈话，第一句话就是：“亚东，你身体怎么样啊？要先去检查检查身体，干这行，心脏不能有问题。”宋卫平甚至希望比他小10岁的张亚东在绿城再干20年。

自从中交入股绿城之后，“去宋卫平”化一直被提起。张亚东和宋卫平，一起坦诚解答了外界关于“去宋卫平化”的疑虑，希望未来不要再提这个词。

张亚东表示，“宋卫平化”包含了三个内涵：人文情怀、客户至上和产品主义，这三点正是绿城的灵魂和根本。绿城将一直秉持“真诚、善意、精致、完美”的核心价值，坚守“品质为先、客户第一、服务至上”的发展理念，坚持“一张蓝图绘到底”。所以，根本不存在“去宋卫平化”的问题。

同时，宋卫平先生是绿城品牌最重要的组成部分，是绿城中国创始人和股东，作为绿城乃至整个行业的精神领袖，宋卫平先生的地位不可动摇。

“形式上，宋卫平辞去了在绿城中国的领导职务，但实质上，他离绿城更近了。他依然是绿城规划设计委员会名誉主席，产品是绿城的核心竞争力，而宋卫平是绿城产品的核心竞争力。”

在此次人事调整中，老绿城人郭佳峰正式回归，出任执行董事一职，张亚东对此，表示感谢，并期待更多“老绿城人“的回归。据悉，目前绿城集团公司层面“老绿城人”在变少、但六大区域公司一把手均是“老绿城人”。

虽然，张亚东上任不足一年，但能得到中交、九龙仓、宋卫平多个大股东认可，个人实力不容小觑。面对内外部形式变化，他承受住了各方压力，大刀阔斧对绿城进行多项改革：2019年初，集团层面的架构调整为“7+4”，在集团7大中心外，新成立4个事业部（特色房产事业部、小镇事业部、金融事业部、商管事业部），对相关业务进行统一管理和指导，以承接绿城中国发展战略；将原本的16家子公司整合缩减为11家，形成重、轻资产板块“8+3”的架构。同时，各区域公司将实施项目群管理，统筹各级资源，促进业务融合，提升整体人均效能，目标年均提升约10%。

管理上，他提出了“七弦管理”，优化公司“本体、产品、服务、投资、运营、财务、产业”条线管理格局，七条弦齐头并进、协奏共鸣。产品方面，他正在全力推进产品“标准化、产业化、科技化、环保化”的“四化”建设，解决周期缓慢、效率低的问题。改革已经初显成效。

绿城中国2019年的销售业绩目标定为1800亿，其中重资产1200亿，轻资产600亿。如今，半年已过，第三方评测机构的销售排行榜上，绿城中国操盘金额完成了743.1亿，退休后的宋卫平终于不用再去看这些数字了，他也坦言不擅长算账看数字，但接任者张亚东肩上担子很重。

　　左：宋卫平；右：张亚东

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