■本报记者李婷

自2012年以来，它出现在市场的首次亏损，惠泉持续多年低迷操作上，啤酒行业也继续在2014年下降到进入趋势。

由于从2017年开始，福建燕京啤酒有限公司这片土地的台湾脚。有限公司。（以下简称惠泉啤酒）镇安大电流董事长一直专注于做一件事情 - 重振惠泉啤酒。

这是不容易的。大家都知道，啤酒行业已经持续了很多年缩量调整，产业格局已经明确，老国有企业惠泉啤酒，有多少机会，剩下的事情？燕京啤酒同业竞争的母公司，以及如何解决？惠泉啤酒在哪些挑战前？

近日，“证券日报”记者来到总部位于福建惠安惠泉啤酒进行实地采访，参观该公司重振方式的转变。

临危受命

30年重振老国有企业

惠泉啤酒今年更牛发言？惠安当地人告诉“证券日报”记者，但随后令人难以置信的大型国有企业，在惠泉啤酒，惠泉在与肩章制服上班，穿着这些衣服走在街上随风！

自投产以来，于1983年在泉州第一队从当地的啤酒，惠泉啤酒已经植根于家省。在过去的30年中，惠泉啤酒已经成名，先后荣获“中国十佳啤酒企业”，“中国食品品牌”等多项国家权威荣誉，也是纳税大户，并成为主业的福建首个啤酒。

然而，超过30年这样的历史，曾经叱咤风云的老品牌正在逐渐下降灰尘。第一个十年的亏损上市2012惠泉啤酒，该公司201五年营收和净利润双降，扣非惠泉啤酒2016年净亏损1069.6万元。“在行业竞争与母公司不解决”“划分区域销售导致市场份额萎缩”，“管理是不作为” 。。。。。。在经营业绩持续低迷，市场上已经出现了一些投资者质疑和指责。

2017年，在啤酒行业的机械手高镇安临危受命重振惠泉啤酒在啤酒行业拥有超过20年的经验继续下滑的背景。

“我提出的顶层设计到惠泉啤酒，目前正在分步实施。“柯说安。

重点是质量控制的产品。“有一些利空传闻市场之前，一些竞争对手的恶意谣言，但伟大的触摸我们。“咯马李后强放置掌握公司的质量控制，加强对食品生产链的监督在每道工序。改革小组建立了质量管理创新，进厂，生产技术开发的实施，监测点实施。有效保证了在一个管理体系和信息化“质量，食品，环境，安全”四，工业化持续规范运作的管理体系。

据报道，自2017年，惠泉啤酒锐意改革，重新规划和市场布局，加强精细化管理和控制市场的各个环节，明确拓展目标，改进模式，细分和渠道升级的，在外线重塑销售队伍的改革，在大盘的基础的基础，扩大目标市场的辐射。该公司的产品线梳理，探索渠道，对消费者的研究个性化需求和特点的新产品开发。

从数据来看，在2017年，惠泉啤酒经营收入5.6。9十亿人民币，同比下降7年。86％； 净利润2017年2410.17万元，同比增长1339.76万元，非扣4629的净利润亏损。23万元。

5 2018营业收入。5.2十亿人民币，同比下降3.06％，净利润1849年。73万元，同比下降23。的51％的净损失的非扣56.7万元。和衰退逐步缩小亏损。

此外，销售区域划分和同业竞争的母公司，高镇安，在过去可能有，但现在不存在，1 2肯定大于1 +。

品牌重塑投资1000万元

要建立研究项目

“蓝天，碧海，福建福州人喝惠泉”惠泉啤酒工厂画挂在门口高举高镇安重塑品牌的第一个小目标惠泉。根据规划，惠泉啤酒为2017至19年“惠安这场比赛下好了，布好这个网络泉州，福建拓展大市场”； 到2022年扩大到江苏，浙江，广东，广西，2025年扩大市场。

为了实现这一目标，惠泉啤酒在建设综合配套改革文化，战略，创新，管理，品牌方面着手。

高镇安，在过去的惠泉啤酒削弱了品牌，失去了对事物的核心价值，这是一个战略错误。

柯Anche晚上开始，重塑品牌惠泉最终由一回重塑品牌文化，“治大国若烹小鲜”的概念也适用于啤酒酿造。在品牌文化建设，惠泉啤酒按照计划条款“有更深的文化基础”的原则，以提升品牌规划，与当地的文化和闽南惠安县惠女特殊的文化基础，结合。

惠泉啤酒认为，作为中国啤酒行业日趋成熟，行业和企业将继续加快产业结构调整和升级调整步伐，+ 90左右在转型中高端产能，以市场的啤酒市场竞争中争取到进入精耕细作微利时代，稳定的大众市场，在高端市场深耕的时代，优化产能，拓展渠道，提高盈利能力，与返回的质量和价值将是主题和啤酒企业的未来发展方向。未来公司将加快手艺啤酒的高附加值产品，特色产品的研发楼的代表性，促进高端市场布局，完善产品矩阵。

据悉，在市场管理方面，整体惠泉啤酒产品结构的进一步向上调整，提高利润空间，加速了公司的高端市场布局。“新鲜”系列等高端产品成为公司新的业务业绩亮点。

“在过去的十年内外部管理惠泉啤酒有问题，但‘药到病除'需要时间。“柯安告诉记者，近两年来，惠泉啤酒逐步扭转过去管理混乱，质量，效益，质量惠泉啤酒逐年提高的情况下，惠泉拥有全国连续两年最高奖。而一项重要任务，今年是投资数百万建立的研究项目，以进一步提高汇泉质量。

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