金融界网站讯  2019年7月19日，由中国CFO发展中心与西安交通大学管理学院联合主办的2019第八届中国企业财务智能化转型高峰论坛暨第五届中国十大资本运营TOPCFO评选颁奖盛典在北京成功举行。为期一天的论坛，高朋满座，来自全国各地的500余名企事业单位的财务管理者莅临论坛。论坛由北森财务副总裁、原亚马逊中国区财务总监刘宪娜女士，罗兰贝格（上海）企业管理有限公司CFO钱方先生联袂主持。

　　本次论坛以“财务智慧与资量”为主题，探讨在智能时代下，CFO如何从财务智能化转型与资本运作层面，实现从价值守护者转变为价值创造者，从而帮助企业在经济下行的情况下实现稳健发展。在主办方精心准备下，与会嘉宾围绕论坛主题，从不同角度展开了精彩纷呈的九轮主题演讲与两场高峰对话。

　　在两轮高峰对话环节，参与嘉宾分别围绕“从AI到BI，从财务智能到财务智慧，CFO如何实现价值提升”，以及“CFO借力资本力量，实现价值提升与财富管理的路径选择”两个话题，展开了热烈讨论。

　　云南冶金集团财务总监、(行情,)集团财务总监蔡纯先生结合云南冶金集团的案例，通过，让资产在流动当中增值，实现企业的价值提升。他表示，所有CFO都离不开，所有的CFO都必须有一个坚定的信念，要提升所在企业的企业价值，CFO责无旁贷。他说，企业要有好的盈利模式，再就是做好资金管理。

　　如何利用资本市场，首先要从资本市场的功能说起，资本市场通常有四大主要功能，首先是筹资功能，其次是资源配置功能，第三是资产产业重组功能，第四是功能。CFO要根据自己所在企业的行业特点与资源禀赋，确定自己所面临的资本市场，同时结合自己所面临的资本市场，充分利用资本市场的功能提升企业的价值。

　　所有的企业都要融资，降低融资成本，自然能够提升企业的价值。大型企业集团都有内部资本市场，通过内部资本市场配置，提升企业价值。在企业发展一定阶段，有兼并、被兼并，发挥协同效应，提升企业价值。企业发展到一定阶段，很多企业会上市，实现价值提升。

　　本人过去一年一直在云南冶金集团工作。该集团总资产900多亿元，有在职员工3万余人。由于历史包袱有运营低效无效资产，存在着资金链压力。我到了冶金集团之后，首先剥离低效无效资产，从而提升价值。第二步就是解决资金安全问题，充分利用所有的资金资本市场，同时通过信息对称的方式，重组资本市场对云南冶金的信心，通过路演、反向路演，让国内所有地域的金融机构都了解云南冶金集团。当时有两家，有很强的竞争力，不良资产剥离之后，通过金融市场筹资成本下降，提升企业的价值，从而实现优良资产的有效运营。资金链解决之后，云南冶金与中国铜业进行重组，达到价值提升的目标。

　　CFO尤其在危机阶段，通过资本市场化解与剥离不良运营，同时通过有效资本市场的运作恢复市场信心，实现对企业价值重塑与价值提升。

　　提升核心竞争力，以防范财务风险。核心竞争力简单来讲，虽然提升核心竞争力有很多种途径，我觉得有两点，一个是做好战略管理，一是设计创造好合理的盈利模式。战略管理无须质疑，如果战略作不好或者做错了，走的越快，执行力越强，死的越早。盈利模式一直是一个企业核心的生命线，现在时代，盈利模式非常重要，虽然有跨界经营，以前做产品，后来做市场，现在开始做平台，但是都是盈利模式的创新所造成的。我们说百度，百度盈利模式在广告，腾讯实际上是一家游戏公司，它的利润来源主要是金融。所以盈利模式对于一个企业的核心竞争力至关重要。

　　第二个话题是防范财务风险，我的体验有两个方面，一个是成本管理。现在新经济时代跨界经营，现在低成本战略、长尾理论，大家似乎忘了成本管理，但是成本管理对防范财务风险至关重要，成本管理永远是CFO核心使命。第二，资金风险。一个企业不赢利可以生存，产品不畅销，还可以生存，战略错了，市场开发、技术落后了，还可以生存，但是如果一个企业资金断裂了，立刻就死了，或者被重组。所以防范财务风险，一个重要的要求就是管控好资金链，只有管控好资金链，才能够管控好财务风险。所以，做好战略设计，设计好企业盈利模式，提升企业的竞争力，最终控制企业的财务风险。

　　资本市场是企业价值的催化剂，所以企业价值根于核心竞争力，企业核心竞争力就是企业的价值。

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