“半年度电影票房首次下滑”“观影人次缩水超9000万”“影院新增放缓”……这些不容小觑的问题接踵而至，席卷了2019年内地电影市场，传统影院告别了“开门迎客，坐着数钱”的好日子。

　　在经历互联网、短视频对观众的分流后，时代的提前到来，又将给影院带来沉重一击。“影院与小屏、5G的区别就是在于沉浸式的体验。”在第三届中国影视领袖峰会上，博纳影业集团董事长于冬一针见血地指出，“现阶段留给影院的出路只有一个，就是强化剧场效果。”

　　说到底，只有吸引更多观众走进电影院，才能使票房腾飞。因此，如何增量成了悬在影院头上的达摩克利斯之剑。

　　在沉浸式电影院来临之前，电影的放映新模式——移动电影院正大步走来。“我不想颠覆原来的电影模式，而是想强化和放大传统电影票房的模式。”移动电影院CEO高群耀在接受每经记者专访时表达了他60岁再创业的初衷。

　　小屏电影，能通过“电影+互联网”的模式成为(行情,)的增量？25元一张的电影票，谁会去看？国内市场认知度尚有限，为何还要同步朝海外急行军？围绕移动电影院的质疑声不绝于耳。

　　创业移动电影院 不是抢实体影院票房是做增量

　　电影专资办数据显示，中国内地2019上半年票房收入311.7亿元，比去年同期减少2.7%；观影人次8.08亿，相比去年同期减少10.3%；国产片票房相比去年同期大幅减少，占市场份额也出现明显下滑。

　　2019年上半年电影票房的首度下滑，让影视承压；增量，成为扼住中国电影命脉的关键。

　　年满一周岁的“移动电影院”，自2018年5月横空出世后，便给业内带来了无数期待。因为，它欲借互联网的快捷，把手机作为电影放映机，改变百年来的电影产业。“如今，赋能电影，将打破国产电影在院线排片难、海外发行难的瓶颈，让124年的电影发展历史迎来新突破。”高群耀对此充满希望。

　　在中国电影行业，高群耀有着十分传奇的从业经历。他曾在万达文化集团担任集团高级副总裁兼国际事业部首席执行官，全面负责文化集团海外战略资产的收购和运营。当时，高群耀负责了包括好莱坞传奇娱乐影业公司和全球最大电影院线娱乐公司在内的多个重要项目。更早之前，高群耀还曾担任过微软中国总裁兼总经理和新闻集团全球资深副总裁。横跨IT、传媒和娱乐三个领域，他自称，整个职业生涯是为比尔·盖茨、默多克、“三个有代表性的创业者”伴舞和跟跑。

　　2018年60岁的高群耀希望从跟跑者变为领跑者，于是他将前半生积累的经验、金钱悉数投入了自己的创业项目——移动电影院。

　　高群耀告诉记者，经过一年运营，在今年初，移动电影院实现超过100部院线电影上线、100万观众买票使用。

　　“互联网技术赋能电影院”“有手机的地方就有电影院”，这是高群耀说的最多的话。“在手机A上观看新上映的院线电影，把一万多个实体电影院变成10亿部手机，是移动电影院的使命。”高群耀希望看到，通过移动互联网、云服务的赋能，把电影银幕“铺到每个人的怀里”。

　　在高群耀看来，实体院线存在覆盖面少、千人一幕、只追随所谓商业大片等问题。“这种管理方式弊病明显，只有二三十部影片是最大的受益者，而数以千部拿到龙标的电影无缘与观众见面。”高群耀说，很多影片连“一日游”的机会都没有。

　　为了缓解影城影片单一化，移动电影院应运而生。“所以，移动电影院的使命不是来抢实体影院的票房，而是把中国电影做出增量，把电影产业做大。”高群耀一再强调。

　　“也抢不了，因为我们的票价也不便宜，25元一张票，只能看一次。”高群耀笑着向记者表示，移动电影院要填补两个市场空白，“一个是，80%中国人没有进过电影院；另一个则是80%以上电影没机会在院线放映。”

　　移动电影院通过扩大观众覆盖面，起到强化、放大电影票房的作用。“只要有互联网、有手机的地方观众就可以看电影，这种覆盖真正让电影走进人们的生活。同时，也让所有的电影都能上院线，有票房。”

　　近日，一部重庆方言的类型电影在移动电影院上映，已经有22万人购票观看，每经记者据此计算，该片票房已达550万元。“移动电影院卖出的影票也将会计入内地电影总票房，分成比例和传统影院一样，我们分57%，片方分43%，且省去了中间的发行。”

　　“移动电影院只放有龙标的电影，既不做版权也不做老电影，跟所有实体电影院一样，只能放新电影。”高群耀介绍，在移动电影院上映的100余部电影中，“60%与实体院线同期上映，其余40%则是在实体院线没排片的影片。”

　　高群耀的话也变相解释了，移动电影院与大众在优酷、爱奇艺、腾讯视频等APP上看电影的差别。

　　国内国外布局 想做5G时代“杀手级”应用

　　“强化剧场效果”可以激活传统影院生命力，但所需周期还无法知晓。移动电影院却可以在互联网和高科技的加持下，率先让观众身临其境地看电影。

　　“很多人有误解，说移动电影院不用桌椅板凳肯定赚了，但实际上怎么可能？我们有近200人，不是成本吗？”高群耀反问记者。

　　在技术方面，移动电影院耗费巨资。“首先从整个管理系统来讲，传统有几家电影院就要有几个管理系统，但今天我们对应的却是十亿部手机；其次是知识产权保护，电影最怕盗版，数字版权保护是移动电影院很重要的投入；再者是用户体验，这些都需要大量的IT人员。”

　　高难度的技术开发，需要庞大资金池供养，钱从哪儿来？“目前我们几个合伙人自己支撑，还没融过钱。”高群耀表示，公司暂时不融资的主要原因在于，“还需要再花一些时间，把产品和商业模式做得更好，得到行业的认可和支持后再做融资。”

　　其实，对普通观众而言，走进影院看电影除了视效追求外，更多地是完成一场愉快的社交。花25元在手机上看电影，哪怕可以针对一部电影“订制私人剧场”邀请朋友来看，但这能引领新的观影消费吗？

　　“有人对我给移动电影制定方式有微词。我的考量是，首先电影是一个有仪式感的消费，我从未期待大家等车的时候找一个电影看，那是抖音。在内容制造端来讲，电影成本投入大，我们不能把它做成萝卜白菜价，否则就没有这个行业了。25元的定价我认为是贵得有道理，只有这样才能支撑电影产业。”略作思考后，高群耀向记者进一步说，“如果定一个特别便宜的价格，会影响实体院线的业务，我从来没有想过用价格来稀释和影响实体院线的业务，而是想做中国电影增量。”

　　高群耀认为，移动电影院的出现源于互联网为电影带来的便利性，可订制的私人化剧场，则是为了帮助观众跨越天南海北，一起在屏幕看电影、聊天，做到“随时随地随心所欲”不会因距离而产生社交障碍。“以前做不到，现在只要戴个VR眼镜，4个人在全世界不同地方，都可以一起看电影聊天。”高群耀说，这便是移动电影院为观众提供的一个以电影为载体的社交环境，“只有让观众产生观影和社交需求，才会引发消费。”

　　数据显示2018年，获得《电影公映许可证》的电影中，有2/3的电影无缘上映实体院线，在已上映的电影中，2/3的电影排片率低于1%。“我希望，每一部拿到龙标的国产电影，都有机会实现上院线、有票房的梦想。”

　　一边积极地布局中国市场，另一边，移动电影院还在大步朝海外市场迈进。

　　时至今日，刚满周岁的移动电影院已先后登陆西班牙、意大利和北美。“后续还将落地韩国，以及中国的港澳台地区。”高群耀告诉记者。

　　据了解，今年7月首批“一键出海”到北美市场的国产片有《红花绿叶》《如影随心》《张艺谋和他的影》《米花之味》等12部电影。

　　谈及同步布局海外市场的初衷时，高群耀思绪万千。他回忆道，在美国组建AMC时，曾见过海外留学生在春节想看国内电影而不得的急迫样子。“当时AMC在纽约、洛杉矶、波士顿和旧金山4个城市拿出几块银幕播放中国电影，但进入的都是华人比较集中地方，只有在中国城里的人才有机会看到。”

　　然而，“国产电影在内地院线的排片都举步维艰，更何况在海外市场，特别是欧美地区。”深谙海外电影市场的高群耀无奈地表示，“这主要受限于电影传统的出海模式，发行和放映渠道由寡头公司牢牢把控，华语电影在传统院线的上映和排片几乎可以忽略不计。”

　　“现在依托移动互联网，移动电影院几乎覆盖所有人群，这就完全打破了传统发行和放映的桎梏，开拓出一条电影出海的全新‘空中通道’。”高群耀认为，移动电影院的海外落地为中国电影走出去提供了新的机遇。

　　“未来，我们将布局‘5G+4K’新技术，在5G网络大带宽、高速率、低延时的支撑下，让用户纵情观看5G技术支持的高清4k VR影片，不受加载时间过长、缓存时间过长、播放卡顿等问题所困扰。”1个多小时的采访后，高群耀意犹未尽，懂技术的他，看到了更多的机会。“5G远远超越‘快’这样一个概念，对移动电影院来说会产生质的飞跃。当人们感觉到5G的威力时，移动电影院可能是比较典型的杀手级应用。”

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