本报记者李佳

家电圈与圈跨界“联姻”很长一段时间，体育正在成为一个交汇点可以连接全球资源。

继成为“NBA中国官方市场合作伙伴，”长虹最近 - 更举行球迷美菱营销活动。长虹相关负责人表示，下一步，长虹将在许多城市合作北京，上海，西安，广州等跨界和万达的各类线下举行的营销和篮球有关的活动。

近年来前所未有的，上升的体育营销热的权力，许多家电巨头被看作是另一个可以有效地提升品牌知名度的快捷方式。

利用体育营销巨头的家电品牌影响力持续上升

去年夏天，世界杯在家电行业掀起热潮。长虹等企业以世界杯为契机，提出新的思路品牌营销和用户的操作，很多消费者留下深刻的印象。

今年以来，许多家电企业仍继续在体育营销给力。今年四月，长虹宣布与NBA合作，正式成为“NBA中国官方市场合作伙伴。“。近日，长虹再次在绵阳和成都两地，风扇活动同步以及免费邀请歌迷吃火锅，看。在四月中旬，去年长虹推出了全国的“粉丝福利季节”。长虹相关负责人表示，该公司将在多个城市的万达跨界合作，持续营销。

产业经济观察报，少将家丁说：“体育是一种通用语言，体育营销对品牌家电业全球化，年轻有很大的帮助。体育营销和体育应该努力实现IP深入的结合，与品牌的内涵，文化共鸣，杠杆率，构建粉丝文化和凝聚力，而不仅仅是慷慨财政资助，品牌声音水平在短期内。“

日前，由世界品牌实验室第十六届“世界品牌大会”，发表于2019主办，“中国500个最具价值品牌”在北京，国家电网，海尔，华为，长虹等品牌分析报告仍然前列。其中，产品价值达到1572彩虹。8.9十亿人民币，同比增长交叉十十亿元左右。

据悉财务数据，品牌实力和消费行为分析等关键指标“品牌价值”评估。

业内人士认为，“随着世界杯等体育营销，在不断的努力和在技术领域的人工智能和智能家电制造业服务的成功应用相结合，长虹品牌影响力显著提升。“

智能卡帮助超重的生产销售及海外多布局

近两年来，彩电市场竞争激烈，从去年的大屏幕液晶电视的价格战不少彩电品牌开始，利润越来越低。彩电巨头纷纷扩大了高端智能产品的比例，以谋求更高的利润空间。

与此同时，国内众多彩电巨头，也纷纷跨境贸易和其他厨电的较快增长。今年以来，创维，海信，康佳，TCL都已经宣布成立厨房电器公司或推出智能厨电产品，长虹也是厨房的智慧布局。业内人士表示，激烈的竞争在国内家电市场作为一个整体，但在新兴市场已经在环境中消费的快速增长，从而吸引了包括长虹，海信，康佳，创维，TCL等国内彩电企业有五大布局。

业内人士认为，对于家电企业来说，2019年的市场并不意味着“一帆风顺”，但8K等新显示技术和新概念，如出生也激发了新的活力，产业，更多的机会，企业需要不断引进新的技术，新的经验，以市场，以更好地适应不断变化的业务市场的持续竞争。体育营销公司将打开一个多业务直接知名度，成为不熟悉的领域迈出的重要一步快速建立。

尽管家电市场上树立一个挑战，但消费升级的步伐正在加快，2019大屏幕，高端，个性化的差异化消费需求的特点将更加明显。人工，4K，全屏幕，超轻薄的标签产品，新技术的产品赢得了消费者的认可也进一步。量子电视普及率，激光电视，OLED电视，8K电视等产品将进一步增强。

近日，四川长虹19。智能制造工业园建设投资0.3十亿元左右的智慧显示终端项目。四川长虹方面表示，该项目建成后，长虹智能制造水平将得到显著改善平板电脑的产能，实现与公司的战略规划线项目的翻倍增长，有助于提高平板电视，暨终端配电产品和其他行业，获得了市场的高度关注。外界甚至认为，这将是制胜的关键支持长虹超高清时代。

与此同时，近年来，长虹在许多领域建立的领地，除了家电，它的触角延伸到移动电话，机顶盒，音频和视频，，厨房等。。

“通过跨境对话和体育产业，跨境电力将注入活力的体育产业，体育市场的发展，也将为家电企业在不同的领域和开拓国际市场。与此同时，家电企业的体育营销，可以与其他房地产企业的合作，厨电和深度，扩大产业规模和利润空间，以形成一个联盟，在黑色和白色形成合力电，厨电，更智能的产品制造行业。“营销专家认为，洪仕斌。

然后，改变营销体系，加快一盘棋的一体化进程

值得注意的是，在这样的市场环境，长虹等家电巨头谋求转型和变革，同时发展中重大变化多样，还推出了一系列的整合营销体系。

今年年初，长虹BG消费者营销业务整合，美菱长虹成立了中国营销总部，负责统筹长虹电视，空调，厨电业务，美菱冰箱，洗衣机等家电产品的消费业务营销力度在中国市场，希望进一步实现市场和产品的整合平。

据悉，长虹的营销合作，是开拓分散在长虹原有的核心，美菱家电营销业务，长虹成立了大级别的营销平台，从而加快一体化进程的国际象棋长虹家电消费业务的游戏。

少将丁说：“这种组织变革，使长虹的营销更能够实现家电消费业务的全面整合，以及不同类别的产品销售和服务的整合，不断提升未来的整体表现将起到促进作用。扁平化的营销体系是大势所趋，是整合内部资源，提高运营效率，根据外部市场环境，组织内部结构，长虹等家电企业需要及时调整的关键举措。“

（编辑上官梦露）

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