远到中国从印度，OYO开始泄气。

　　这是“金融怪兽”：从2018到现在，OYO获得总计1.2十亿资金。与此同时，然而，OYO成本加在中国全球扩张的一系列并购，$ 1.2十亿已所剩无几。

　　曾几何时，OFO小黄车是如此疯狂，但最终所有的命运看。

　　OYO将是未来OFO？那红杉资本中国OYO本来打算此前有传言称，参加新一轮的融资，但还是决定给最好的调。也许关键时刻是融资，OYO急忙回应：不准确，没有正式确认的。

　　投资界询问了新一轮融资，以OYO，受访者得到的是：还没有新的消息。这听起来多少令人有些担忧。

　　怪兽没有钱融资？

　　更多的美元不能承受这样的烧伤

　　从最早的卫星城市，距离新德里30公里，仅经过七年的发展，OYO成长为印度最大的经济型酒店预订平台。毫无疑问，资本是不可或缺的动力，推动其发展。截至目前，OYO赢得了资金的至少10％，股东背后不乏软银，光等资本巨头的速度。

　　印度成功后，印度OYO创始人兼CEO对中国里特什·阿加瓦尔目光，他甚至打出了特价中国名黎台锡。他认为，中国和印度的相似之处是缺乏负担得起的和高品质的酒店，这个市场潜力巨大。

　　OYO似乎复制印度模式对中国。从2017年11月开始登陆深圳，不到两年的时间，OYO已经成为最大的单一酒店品牌，以及中国第二大酒店集团。OYO公布的数据显示，截至2019 5，OYO酒店在该国年底拥有超过10，000家酒店，500，000间客房。

　　3小时店，新店开张疯狂的代价是在燃烧大量的美元。

　　从2018年至今，OYO共有$ 1接收。2十亿的融资，但由于速度仍然是捉襟见肘花钱相比，。6月27日，发布了一个内部信立泰熙说，OYO酒店已投资30十亿。此外，在2019年5月初，OYO约4。$ 1.5十亿（3.69。5十亿）收购休闲集团，以及新斯科舍早些时候收购，AblePlus，Weddingz，Innov8的共用工作，千大屿山及其他公司的自Axel斯普林格的手，6个十亿元加至美团携程渠道费用支付，$ 1.2十亿已基本哪些呢的休息。

　　难怪有人爆料给媒体钛“如果雇主不能找到输血，OYO资金链可能只能容纳2-3个月”。

　　早在上个月，有消息称，谈判是和软银OYO新一轮融资。近日，印度时报也证实了这一消息：OYO目前在$ 1十亿在新一轮融资的投资者（包括新的投资者和现有的投资者软银）的谈判。如果成功融资，估值OYO将达到$ 10十亿，成为世界非上市酒店集团的估值最高。

　　一个基准的情况下软银一直OYO的坚定支持者，OYO不仅被列为软银眼光，称赞OYO是一个新的酒店管理孙正义，软银股东2018年会议仍在。2015年，软银已导致4轮融资的投资OYO目前已持有OYO约46％的股份。

　　即使这样的关系和软银，OYO新一轮融资尚未敲定。甚至有故事，OYO试图股权质押的方式，寻求软银8亿$，以支持中国市场的扩张。

　　但是，这并非没有风险，由于山胡伟魏创始人曾感叹：提高你的资本，但最终，事实上，你必须回去。

　　之后进入中国

　　内部和外部，深漩涡

　　在一系列的困难，遇到中国的数据造假，裁员，高管离职等。，可能是软银的OYO新一轮融资的直接原因，是不容易。

　　近日，OYO开展了大规模裁员，其中切割大多数一线员工，这引起了很多不满的。对此事OYO响应，该酒店的企业管理文化是面向性能，数据驱动的，表现最佳，谁强。

　　显然，扩张速度一向OYO最看重的，而扩张速度是合同数据的最明显的表现。由于店铺指标管理者设置过高，导致不仅一线员工签约酒店标准的不断下降，甚至在伪造数据的开始。在上一期的疯狂扩张，OYO为漂亮的数据，为了完成员工的绩效，对于这些混乱与默许。

　　随着裁员的到来，很多员工甚至没有等到裁主动提出离开。OYO员工吐槽路压痛：管理者设定的KPI不这样做，不弄虚作假因为性能不达标被打开，诈骗被打开了诚信守约，左右将是开放的。

　　OYO的动荡远远超过一线员工，甚至高管也并不稳定。

　　OYO在中国是一个独立的经营公司，建立了通信业务的执行委员会，其中包括黎台悉，OYO联合创始人阿诺（Anuj Tejpal）和OYO酒店管理人员在中国“CXO”水平。

　　不久前，作为OYO已经留在中国的八大CXO富晓明之一。富晓明2019年初被任命为OYO酒店对外事务总裁，负责政府和对外关系。据OYO的一位不愿透露姓名的员工，他告诉氪36“由该公司断肠”由富晓明提出，涉及到派系斗争，说工资卸任。

　　据介绍界面，之前 OYO首席业务发展官刘芳只有两周离开了公司进入； 负责用户增长以及林副总裁冉，负责中国东部李斌高级副总裁还留在半年。

　　内部派系可能只是OYO主管经常离开的直接原因，视更深的层面来看，没有权限的本地团队的代表团可能是最大的问题，遇到的管理团队领导。虽然OYO设置了一系列的CXO的，但是没有CEO。与此同时，也有三十多由印度队的工作人员在整个公司的各个角落广大助理。

　　在压痛，有人爆料：OYO中国队想要抛开印度总部，分拆出来单独融资，但退出印度。此前列维OYO中国媒体的CFO还披露有意要分开融资。印度队和当地的中国队似乎并不像亲密的，因为它似乎。

　　如果资金不到位，

　　OYO它还能坚持6个月？

　　在进入中国市场之前，黎台牺可能只看到了中国巨大的市场潜力，但忽略了这个市场价格的发展支付。

　　在中国，OTA已成为第一个在线巨头OYO第一拦路虎路。事实上，OYO今年也是当地的印度OTA巨头封杀，但由于低度在线印度酒店，但也有很多酒店OYO手，强行与OTA合作。但是，同样的方法不能在中国工作，失去了美的集团，大办携程二级公路旅行酒店渠道，OYO自我酒店，OYO加入单体酒店有很多资源的退出市场。

　　也许，OYO美的集团，携程旅行网已达成合作意向，所以OYO品牌就像一个正常的酒店品牌，如暴露在OTA。但是，这一次握手显然花费了高昂的代价：OYO支付保底4亿元（50，000元每台店，8000家），信道费用每年向美的集团，要求美的集团不就行了手H酒店竞争酒店； 每年支付近200万元$通道费携程，但并不要求携程和颐酒店会从平台被排除。此外，OYO将继续支付额外的佣金，以美的集团和携程。

　　杀死后疼痛解决OTA巨头的信件，国内本土的饮食出了酒店市场已成为一个主要问题OYO不得不面对。

　　OYO酒店合作伙伴兼首席运营官王世贞康对媒体说，OYO不打了很多。不可否认，OYO打了很多，都瞄准了同一个市场下沉。许多有打有很多人不理解，也有很多人不理解OYO。

　　住在几十年的酒店业资深人士，中国一直敏锐地意识到沉没的市场新机遇酒店业。2017年9月，中国呆在右边OYO为千万$战略投资也代表了认可度的自己。

　　随着高端酒店红利见顶，华现场表演逐渐显露疲态，后面发现了近万亿美元规模的中低端酒店市场实际上是一个空白。虽然中国活一次千万$战略投资OYO，但这根本不够住在中国的酒店市场下沉战略意义的数。

　　5月30日，在OYO 2版。0在中国生活和IDG资本H组进行战略投资成都连锁酒店的策略与日正式亮相。那个时候只设置了100天^ h推出了一个连锁酒店，已经覆盖了80个大中城市，500个多家加盟酒店。该酒店预计于2019年年底的3500的数量，由2022年底达到2万多的加入，这个速度比OYO似乎也好不到哪去。

　　当OYO中国CFO列维接受了腾讯“潜望镜”有现在OYO到15个国家采访，并进入美国，欧洲完全不同的方式与中国，做一个测试一个可以吃的，因为没有竞争。中国的市场是不一样的，慢慢确保其他人会做。

　　事实上，当一个酒店连锁店H出现作为一个竞争者，不久将有更多的竞争对手出现。

　　李认为，为什么扩张速度总是在第一，原因是他们判断给OYO半年时间，其他球员会放弃。

　　但现在的问题是，如果没有新的融资，OYO它还能坚持6个月？

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