2019年8月8日，农业银行，ABC-金钱有限公司的全资子公司。有限公司。正式开通。在过去的一年开业，非洲足联已理财产品的融资规模中，“两兆”俱乐部产品的净值规模的不断壮大，市场占有率和品牌稳步。

　　财富管理领域的士兵，农民，总裁日前在接受中国证券报记者采访时表示，国内资产管理市场的广阔前景，CAF融资打造更好的产品和系统，投资研究和信息管理系统和专业的团队，发挥集团风险控制优势，加快建设IT系统，财务管理公司打造核心竞争力。

　　扎实推进转型发展

　　中国证券报：自成立以来的什么已经财务业绩CAF？

　　士兵段：在过去的一年，CAF融资主要从四个方面推动战略规划，经营管理，转型发展和基础设施建设工作。

　　首先，高标准的良好的战略规划。自正式开通CAF融资，按照集团子公司的风险控制的母行，商业可持续性的，高效的服务农业银行集团‘的基本立场，确定了'三抓二“的整体战略，坚持以客户为中心，坚持稳健的发展理念，致力于打造一流的资产管理机构和农业银行集团最佳的客户体验一流的培训基地。

　　其次，全面掌握业务。截至2019年年底，农银金融总资产124.5亿元和123的净资产。亿元； 净利润2.9。6十亿资金年化收益5（ROE）。85％。贡献的6母行中间业务收入。6十亿元左右。金融产品的规模位居“2万亿”阵营，市场份额稳步提升。

　　第三，稳步推进结构调整和发展工作。并积极按照总行的监管要求，处置股票业务，发展增量业务。一是稳步产品转型，融资和投资，以更好地满足客户的需求。一方面，按照监管要求，并预计将继续压减保证收益型产品； 在另一方面，加快网络产品类型系统的建设，以保证新老产品的平稳过渡。在CAF金融进一步的介绍早期的“4 + 2”的基础上的ABC功能相结合的基于“6 + N”产品体系的产品，良好的现金管理，固定收益，混合，股票等六大系列的产品系列，和出色的“惠农养老金和ESG（环境，社会和治理）等新的特色产品。通过推进创新ESG系列，产品净信用首选战略，农业财富管理，以更好地满足多样化金融客户的需求。二是稳步资产重组，更好地服务于实体经济，高品质的发展。特别是在疫情防控期间，

　　按照党中央，国务院的决策部署，在支持企业发挥积极作用CAF融资复工复产，服务“六稳”，“六大保障”等等，提高市场应变能力和业务能力的投资。

　　最后，持续不断地为企业的发展奠定了坚实的基础。首先，合规风险管控能力不断提高，建立了司线的风险隔离机制，全面推行的金融产品三单管理制度的执行情况。逐步完善的风险管理和控制体系，提高企业的长期，稳定和护航的健康发展，全面风险管理能力。二，投资研究能力不断提高，继续加强投资研究的基础上的整合。三，系统建设工作稳步推进。提升客户管理系统的份额，并支持多渠道销售体系的“母行+电商”。推动下一代信息管理平台的建设，提高金融企业和智能的专业发展。

　　中国证券报：什么是银行的净资产的过渡融资过程中最大的困难是？哪家银行融资业务转型的挑战？

　　士兵段：由于新的楼层信息管理规定，商业银行积极推进财富管理业务转型，对整个工作取得积极进展，但也面临着一些挑战，主要表现在客户系统的建设和能力建设方面。

　　客户建设系统面临净转型最大的银行财务困难。首先，客户需要加强培育。许多金融投资者偏好更为传统的预期收入的产品，而不是高净值型产品验收。在网型的产品，更多的客户倾向于短期，流动性强，现金管理类的网络相对稳定，固定收益类产品，其他类别的产品验收权益不高。许多客户还没有树立“买者自负，卖方的责任”的投资理念。其次，客户类别和层次加以提炼。金融机构需要根据年龄，风险偏好和目标客户的净资产价值的其他方面操作，以实现分层分类管理，为客户提供差异化的产品和服务。然而，由于客户管理能力的限制，相关工作有待加强。

　　能力建设是面临业务转型的另一个突出的银行融资困难。目前，面向财富管理业务的主要矛盾之一是他们缺乏能力和市场转型的要求之间的矛盾。这主要表现在以下两个方面：

　　首先，营销服务能力有待提高。首先，营销服务理念需要更新。金融市场的营销逐渐从跑马圈地模式向集约型转变，要求经营到两个规模和质量的客观，营销与服务并重的金融机构。其次，营销服务渠道有待完善。目前，商业银行的理财业务主要是依靠自己的网络或金融产品，电子渠道销售又与外部金融机构和互联网公司建立了广泛的销售渠道，金融技术的更有限的应用水平，产品销售和服务的影响，提升能力。

　　其次，投资管理能力有待加强。首先，基础研究的投资研究需要整合加强，以支持研发投入需要被压缩。其次，投资产品相对有限，主要限于固定收益资产的领域，如债券境内，尚未跨市场建立，大类资产配置能力，跨品种。三，多单的投资策略，以获得安全利益为主要立足点，缺乏获取资本利得收入方面的能力，难以适应不断变化的市场条件。四，投资模型是基于获得更广泛的，被动的资产，通过积极的资产配置为辅，精密投资管理需求的程度还有待提高。

　　探索合作共赢

　　中国证券报：如何看待银行金融企业争相与公募关系，外国私人机构甚至其他类型的组织？如何将大信息管理行业的发展格局？

　　冰节：我国拥有世界上第二大经济体，资金体重管市场仍有较大增长空间。资产配置转移到潜在的居民产品信息管理。总体上，为各类发展机构的我国的信息化管理市场提供了充足的空间。有理由相信，竞争类型的信息管理机构之间的关系，将合作主要是基于他们的养老，预计银行和金融公司的公募，私募甚至国外机构之间，探索合作共赢之路。

　　首先，看产品的水平，金融产品，可靠的，基于稳固的收入收益产品。银行金融公司可以从它的建筑产品在系统的经验，按照发展思路的差异，创造稳定的收入，有特色“稳定的收益+”产品体系，提升了产品体系的丰富性，完整性。

　　其次，客户的银行融资相对较低的风险偏好。银行金融机构和其他客户可以加强系统建设合作，在营销渠道建设，通过投资顾问，产品代销等提升服务能力。，以满足客户多样化的投资理财需求。

　　再次，从投资的角度来看，银行融资的优点是稳健的投资收益，以及其他信息管理组织可以实现互补能力。银行金融公司可以互相学习，在投资运作的其他机构，如在与外包公共资金利息合作开展，收购资产的开展与经纪信息管理方面的合作，全球资产配置在合作开展与国外机构等。。

　　最后，从政策导向的角度来看，银行融资在同其他各种信息的管理机构更坚实的基础。

　　总之，对各种信息的管理机构合作的空间广阔，深耕细分市场，或通过自己的比较优势和信息管理行业有机会成为重要的一极。信息管理行业有望形成多共赢良性发展。

　　金融技术的发展，以提升竞争力

　　中国证券报：如何看待技术对公司的银行融资带来的财务影响？

　　段兵：技术是信息管理行业的工具，银行融资也不例外。随着技术和信息管理，信息管理等行业的生产和管理的深度融合将发生重大变化。在此背景下，银行金融企业将面临三大机遇，也是一种挑战。机遇方面，一是银行融资，帮助企业更好地了解客户需求，准确的目标客户，产品创新，市场营销，客户服务提供了基础。二是帮助银行金融企业更好地了解资本市场的范畴，通过战略资产配置和战术资产配置的支持。三是帮助银行金融公司，以提高生产效率，降低企业运营成本。面临的挑战，主要是施压银行业金融优势，为技术的应用。互联网巨头在较低成本的目标客户的技术优势，开展营销采集（CPA），因此银行融资客户优势的影响，渠道优势。

　　自成立以来CAF融资历来重视科学技术体系的建设具有重要意义，对标一流的资产管理机构的IT系统规划和发展的出发点，大量的人力，物力等资源的母行支持小组在推动的份额客户管理，新一代信息管理平台建设等系统，以满足财务和业务结构调整和发展机构建设一流的资产管理需求。同时，积极外包数据信息，会计等运营支撑系统。CAF相关的投资占融资业务的成本在更高层次上的比例。

　　中国证券报：展望未来，在资产类别的分配将采取什么样的策略？

　　段兵：对疫情防控的影响，世界银行，国际货币基金（IMF）等权威机构预计2020年全球经济增速将回落至负面。我们的领先优势，以稳定全球经济的疫情逐渐恢复，进入复苏通道。预计2020年下半年，我国经济将继续稳定复苏，全年经济增长速度将保持在合理的水平。

　　基于上述判断，预计下半年市场利率将维持相对较低，股市等风险资产维持区间震荡状态。金融资产配置需要固定收入和非固定收益类资产之间的更加积极主动，合理摆布。在债券市场，利用市场调整的机会，专注于高信用债，适当拉长时间在高利率。非标市场，满足新规的信息管理需求，挖掘客户的非标融资的需求的前提下，。股市，下半年的主题预计将卓越的品质，可以运行积极把握市场，择优布局权益类资产的节奏。商品市场方面，黄金避险资产仍表示值得重点关注。