无事故！自7月开始，用火热上演在6月以后又一场疯狂的争夺和透支消费大赛结束后，第一线的零售市场正在迅速降温电器，家电企业，许多企业都感受到了“门庭冷落。“。虽然一些公司领导和商家的头在市场预期水平的终端销售和营销活动，还是在一二线城市，城镇和村庄，以及345县市场稳中有升，但稳步下降，消费低迷显然不是一两天的事情。

　　如今，随着快速冷却线消费市场，再次带来一系列新的麻烦，以家电行业。很多人在家电企业与家电通信圈说白了，可怜的终端市场的出货量，带来了一系列的发展问题，而且还导致了许多困难和矛盾供应商管理。

　　例如，在市场低迷，公司将降低各方面的成本，导致企业利润下降，压缩服务提供商的成本。其结果是，经销商，服务商谁将会考虑压缩的面向用户的服务费用，最终用户将与公司的产品和服务，企业业务的不满拖入一个“怪圈”泥潭。

　　与此同时，也有不少家电厂商指出，低价供应全国乱窜电商平台，传统的代理分销渠道成了“空架子”，很多代理商，经销商最终没有在电商被杀死，但家电企业近年来“纵欲过度电商平台”增长，引发国内分销渠道“在电商的线上和线下店”的产品，资源和其他电商平台后倾斜主右手互搏，伤害和透支。

　　今年以来，家电企业表面上实现在短期内电商平台的帮助下出货成长，店里生意寡淡行滞无解的规模，或实际伤害最大的家电企业，未来的发展和生存的“动脉”已经卡住电商。

　　没有张，所有家电行业的从业者，除了外围市场下跌，呆滞和无效的营销和造成行业集中在两个方面中的当前最大的担心混乱等实际需求：

　　首先，问题的规模。它是在家电行业众所周知的，没有规模肯定是没有利润的，有规模不一定立即产生利润。目前，海外航运市场低迷已成定局，导致在国内市场开展业务与去年同期相比的总体成本，大幅提高。许多家电企业规模利润平衡被打破。在过去，很多企业规模成本核算，是常见的国内和出口的支持，出口量最大，使国内的运营成本降低。现在，不仅缺乏支持，而国内市场甚至规模出口的规模也面临着“市场的下跌，消费不振”的挑战。

　　因此，在国内市场上的下冲规模，各个厂家成了唯一的生存策略，但市场蛋糕这么多，这么多，如何抓住更多的蛋糕，以弥补萎缩的海外市场的规模造成链反应？如何才能维持企业和经销商，服务供应商利益的现有稳定和可持续发展的价值链？有一两件事是肯定的：没有钱的家电，没有经销商将“强化”与家电企业一起走。

　　其次，问题的表现。最近五六年，中国家电业的发展变化过程，带来混乱和最大的企业，一直存在，但一直没有得到解决。在那之后是如何找到一个新的平衡点的规模和利润，如何最大限度地提高最低刻度低端市场上的利润，以及稳定增长的规模，高端市场上非常激烈的竞争，“占有一席， “同时利用中型市场可以启动？如何盈利规模的基础上，探索在高端市场的盈利能力的差异。

　　在过去的几十年中，家电厂商的盈利模式是通过简单地卖产品赚取差价。例如，家电企业的材料成本为1万美元的产品，再加上开发，制造，营销等费用，如果品牌是一个高档品牌的产品也需要算，加上从操作的合理利润出售给商家。商务加赚取利润销售给用户后价格。在传统时代，不透明的产品和价格信息，很多经销商可以赚更多； 电商互联网时代，所有的信息是透明的，厂家经常打破价值链。新的盈利模式和家电厂商几乎没有其他的手段，这也遭罪。

　　近年来，以探索超越家电的传统业务的一些家电厂商，家电布局的清洁和维护，保养和清洗，全新的采购服务等业务的同时，也在寻找新的传统家电品类外类，新的轨道。但在萌芽状态，训练，探索阶段。其结果是，许多家电厂商都面临着“远水不能救近火”的尴尬。