美国著名管理学家麦格雷戈说：“企业这一组织系统，是因鼓励人的行为才存在的。这一系统的输入、输出和由输入转化为输出的过程，都靠人与人的关系和人的行为来决定。”

　　因为人作为社会性的动物，一切行为的本质都是不断去满足自身的欲望。从某种程度上讲,企业想要实现强有力的管理，首先要学会如何去满足人对欲望的需求。

　　马斯洛理论把人的需求分成生理需要、安全需要、爱和归属感、尊重和自我实现五类,依次由较低层次到较高层次排列。

　　通俗理解,假如一个人同时缺乏食物、安全、爱和尊重，通常对食物的需求量是最强烈的，其它需要则显得不那么重要,此时人的意识几乎全被饥饿所占据，所有能量都被用来获取食物。只有将人从基本的物质需求中解放出来，才可能实现更高级的社会化组织协作精神,只有员工与企业精神保持高度一致，才可能对其实现最高效的领导。

　　管理咨询行业的专家单海洋老师认为通过合理的股权激励机制，给予员工股权，让员工成为股东，将员工自身利益与公司持续增值绑在一起。

　　这样一来，员工不仅关注公司短期业绩，更加关注公司长远发展，将企业的事当作自己的事。

　　这一点在华为与阿里巴巴都得到了很好的印证。在华为的公司结构中，任正非只有华为投资控股有限公司1.01%的股份，而98.99的股份是由工会持有，即华为的员工持股平台,员工持股平台对华为员工发行虚拟股票、年末进行分红，华为员工向工会认购虚拟股、缴纳股权款。

　　根据阿里巴巴提交的《招股说明书》，员工及管理层持股合计超过40%。阿里巴巴授予员工及管理层的股权报酬有三种类型：购股权计划、股份奖励计划和受限制股份单位计划。

　　华为与阿里巴巴之所以能够在成为楷模企业的共同原因就是他们都有效地利用了股权激励机制。任正非，马云都非常深悉“己所欲，人之所欲”的人性常识，并且乐于和善于驾驭人性。

　　企业管理的根本就在于领导“人”。单海洋老师说“作为企业领导者，你能成就多少人，你就有多大成就 ”。

　　股权激励机制就是一种给予员工成绩感与满足感的企业管理制度。企业只有采用合理的激励制度不断提升员工的需求层次，直至与公司的伟大愿景高度契合，如此才能真正实现企业与员工上下一心的管理效果。

　　华一世纪作为企业管理行业的标杆，一直以来将股权激励也贯穿在自己的企业文化中。在华一世纪，每个员工的追求都是阿米巴式的:一变二，二变四直至无穷多和无限大。华一世纪也利用绩效考核与股权激励制度，尽可能给员工提供优越的工作，生活，保险等条件与有竞争力的薪酬，这些措施都为华一世纪实现了隐性的创收。

　　深圳管理咨询协会会长单海洋先生表示，企业不能盲目去复制华为与阿里巴巴的股权分配制度。企业在对员工进行分红激励时要结合企业的实际情况、所处的发展阶段以及所要达到的目的来选择不同的制度模式，这是一个动态的过程。企业的制度建设，是一项非常专业而复杂的任务,聘请专业的管理咨询团队来策划是最佳的选择。

　　优秀的领导者都是洞悉人性的高手。从普通走向优秀的过程一定是艰难的，但我们必须要在“成为平庸的人”与“成为优秀的人”之间做出选择。那么现在，就要看你要做容易的事还是艰难的事了。

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