伴随中国的数字化进程加快，数字化应用场景愈加丰富，加速数字化转型成为企业的首要任务。而企业业务应用的稳定性、可靠性和高性能体验，关系到企业数字化转型的成败。因此，保障企业业务稳定运行，提升IT价值的应用交付开始从幕后走向前台，被越来越多的企业所重视。

△2021百胜软件技术沙龙第一期

2021年4月27日，2021百胜软件技术沙龙第一期在上海总部成功举办。本次沙龙以“穿越变局：VUCA时代打造敏捷研发体系，紧握确定性机遇”为主题，探讨在VUCA时代变局下，百胜如何赋能零售企业摆脱传统计划性研发束缚，释放企业技术潜力、洞察发展先机、建立全方位敏捷研发体系，开启效率革命。

△ 百胜软件董事长兼CEO黄飞作活动致辞

本次活动首先由百胜软件董事长兼CEO黄飞致辞，黄飞在致辞中指出，百胜软件是深刻理解新零售，始终坚持以“成就智慧品牌”为使命的企业，并树立起“国内领先的的全渠道零售解决方案服务商”的品牌认知。在动荡的商业环境中，百胜软件用敏捷创造并响应变化，提升交付能力从而创造利润。百胜软件希望通过系列技术沙龙活动的举办赋能客户，共同成长。

△ 百胜软件副总裁兼敏捷教练吴昊作主题分享

本次活动由百胜软件副总裁、资深敏捷教练吴昊作主题分享。他在主题分享中提到，如今在高度不确定的市场环境中，高度复杂的业务场景下，如何更好、更快的响应客户需求，成为企业致胜的关键。敏捷正是这种在动荡的环境中响应并创造变化的能力。传统的项目一般围绕项目管理铁三角“时间、成本、范围”三要素进行管理，而敏捷项目管理则更多地聚焦价值与质量，强调适应胜于约束。敏捷开发则是一组强调“个体与互动，工作的软件，客户合作，响应变化”的价值观、原则以及最佳实践。

敏捷转型首先从研发团队重组出发，从职能型部门团队转变为产品负责人、开发团队和Scrum Master组成一个自组织、跨职能的敏捷战队。由传统的任务指派转变为团队主动认领，共同专注于完成每一次迭代，产出每一次增量，完成每一次业务目标，着力打造高效能研发团队。

△ 敏捷项目管理APM框架

从单产品敏捷试点到组织级敏捷拓展，百胜打造了自己的敏捷范式，输出“产品研发/运维/交付”3个闭环框架，各个关键角色共同协作，将原有的团队转变为以业务、产品和能力共同组成的业务驱动组织，按需、按节奏的进行产品研发交付，建立组织级敏捷研发体系。

在需求管理方面，以用户故事为中心，围绕验收测试驱动开发为技术手段的需求实例化方法，从场景出发，以价值驱动规划和探索产品。运用影响地图、用户故事地图、价值评估等科学方法，有效的改善产品与技术设计，在系统的演化过程中为团队指明前进方向，打通需求管理任督二脉，让开发部门成为其它领域的合作伙伴，共同努力使客户满意，并带来业务成功。

△用户故事

质量方面，搭建分层测试体系，以web/UI测试、接口测试、单元测试等测试方法，快速定位问题，编织质量之网，守护代码健康。在测试过程中，左移测试活动，测试用例先行，对齐每个用户故事的验收标准，确保整个团队对质量标准达成共识。同时，通过BDD(行为驱动开发)确保开发过程质量，通过静态代码分析等系列活动保障代码质量安全，助力内建质量。

与敏捷战队一起推行ATDD(验收测试驱动)实践，在产品设计、写代码之前，与团队明确系统功能特性的验收标准，以确保交付的软件真正符合用户需求。同时践行BDD（行为驱动开发），TDD（测试驱动开发），静态代码分析等，左移测试活动，助力质量内建。

△分层测试体系守护质量

研发流程工具方面，在敏捷三个闭环范式的基础上，集成当下主流的各种工具，以精益价值流为出发点，打通应用全生命周期（需求、设计、开发、编译、构建、测试、打包、发布、配置、监控等）各领域阶段，打造统一DevOps平台 胜鼎BSEIP ，应用工具的自动化促进流程的标准化，实现从需求设计到生产部署端到端的高效协同，减少每个环节的浪费，提供稳定的持续交付能力，帮助客户以更快的步伐赢得市场先机。同时，对内，通过DevOps平台沉淀研发数字资产，助力百胜加速数字化转型进程。

△ DevOps平台助力持续交付

本次活动主讲嘉宾力图从自己多年在行业的学习、考察与研究经验出发，以最贴近实际的现象与事件为例，分享了自己的切身感受与思考，并从切身经验中总结出有益建议分享给现场的观众们。引发了观众们的广泛共鸣与沉思，获得了参会观众的一致好评。

△现场观众认真聆听

随着变革转型深化，我们走过1.0青铜阶段，步入2.0 DevOps标准化自动化时代，通过方法论、工具、角色、组织、实践等方面的全方位转型变革，推动研发生产效率、质量得到进一步提升，同时大大缩短了产品的交付周期，助力客户公司乘风破浪，云起飞扬。

百胜软件技术沙龙（第二期）敬请期待

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