濮阳分公司工程业务部组织全员学习项目全流程管理

结合公司上半年工作要求及工程信息业务市场拓展需要，公司领导组织工程业务部全员学习项目全流程管理，一是项目商务洽谈，风险预估流程；二是项目招投标流程；三是项目合作开发或单一来源流程；四是合同签订流程；五是施工过程把控流程；六是验收回款进度流程；七是收入成本列支流程。通过学习全员为下半年做好工程信息市场拓展做好知识储备工作。

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