为切实提升基层党组织的政治功能和组织力，中移铁通武汉分公司坚持把党组织和党员作用有效发挥作为评价工作质量提升的关键指标，重点抓好党员网格长、网格自有党员、党建指导员三类人员，以“四个覆盖质量升级”突出党建引领有效性。

    一是组织覆盖质量升级。该分公司推进党建指导员向MSCI四项业务延伸，党建指导员选拔范围包含所在单位职能管理部门和一线网格中政治素质高、业务能力强的全体党员。要求各区分公司在前期装维和销售网格党建指导员的基础上，为销售 团队、政企中心、工程项目部、区（县）自施工队伍配备网格党建指导员。

    二是党员覆盖质量升级。结合各区分公司嵌入网格化运营实际，要求网格的自有党员按要求参加该网格的各项活动，发展党员要注重向网格中的业务骨干倾斜，优先选拔机关职能管理人员中政治素质高、业务能力强的党员向网格下沉，逐步实现网格自有党员全覆盖和发挥作用常态化。

    三是教育覆盖质量升级。该分公司强化理论武装，有效运用党的政治优势和工作方法团结群众、破解难题、推动发展。要求党建指导员参加培训实现全覆盖，并将党建指导员的工作成效纳入年度综合绩效考核，推动党建指导员心系网格、身下网格、力到网格。

    四是服务覆盖质量升级。按照《中移铁通武汉分公司岗区队建设指导意见》，持续推进“岗区队”创建向网格延伸，严格落实党建指导员下沉网格指导工作规定动作，充分发挥专业优势、技术特长，现场解决网格重点、难点问题，针对遇到现场无法解决问题应及时反馈相关部门，做好问题跟踪，推动网格问题闭环管理。

                                                       （田桂荣）

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